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                水建集團總經理徐向峰:筑牢安全生產防線 提升本質安全水平
                發布時間:2024-04-02

                為深入貫徹落實全市安全生產工作會議精神,強化各子(控股)公司主要負責人對安全生產高度重視,提升集團本質安全管理水平,集團安委辦近期開設“一把手話安全”專題報道。本次,推出水建集團總經理徐向峰署名文章,圍繞會議提出的部署要求,談認識、明目標、話舉措。

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                水建集團總經理  徐向峰

                水建集團是集施工板塊、設計板塊、港業板塊、地產置業板塊、工程檢測、勞務派遣于一體的多元化集團公司。安全生產是水建集團發展的重要基石和保障,它關乎著水建集團的生存與發展,是水建集團在生產經營中必須貫徹的一個重要理念,安全生產對保障水建集團持續健康發展具有重要的意義,也是水建集團履行社會責任的重要體現。

                為深入貫徹落實1月27日全市安全生產工作會議有關部署要求,為了圓滿實現市城發集團下達的“確保2024年度安全形式平穩有序,不發生人員重傷、死亡和重大財產損失責任事故,堅決杜絕較大、重特大事故”的責任目標,水建集團擬采取以下三個方面舉措予以保障:

                一、筑牢安全發展理念,壓實安全生產責任。要始終堅持人民至上、生命至上,深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,確保安全發展理念“入腦入心”。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的要求,構建“一狀兩單”,全面落實全員安全生產責任制,加強對全員安全生產責任制的考核和獎懲工作。

                二、落實雙重預防機制,完善安全管理體系。為促使安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的落實落地,要求項目第一責任人親自組織全體人員進行項目安全策劃工作,進行危險源辨識與風險評價,落實風險管控措施,建立完善項目安全管理體系,項目安全策劃書沒有經過審批備案的項目不得開工(含臨時設施建設)。公司還推行了“打通安全管理的最后一公里—班組安全管理”、安全監督員委派制、“班會”、“晨會”、“全員日常安全檢查”等多個專項行動,以加強安全監管,確保安全管理體系正常運轉。

                三、夯實安全發展根基,提升本質安全水平。公司持續加強安全文化建設,加強員工安全生產意識的宣傳引導,開展各類安全生產專題活動,始終把項目一線作為安全防范的主戰場,加強安管人員的業務能力培訓,提升安管人員的責任心。公司正在進行智能安全帽安全帶的試驗推廣工作,積極探索建立“互聯網+安全監管”的新型智慧監管模式,將智能化、信息化等科技手段深度融入安全生產工作,提升本質安全水平。(供稿:安全管理部、水建集團)


                 
                 
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